我廠發(fā)展至今，木箱包裝生產(chǎn)管理與工藝技術(shù)日趨成熟，是擁有原木加工到木制品生產(chǎn)的各類木工機(jī)械設(shè)備和復(fù)合型包裝設(shè)計的管理人員，直接向客戶提供木托盤、木包裝箱 等大型以及重型木包裝箱。所有產(chǎn)品均獨立設(shè)計，樣品制作，將嚴(yán)格按照客戶指定要求進(jìn)行生產(chǎn)加工。有形產(chǎn)品在滿足消費(fèi)者需求中的比重正在逐步下降，而木箱包裝服務(wù)的價值正變得越來越重要，進(jìn)入了服務(wù)制勝的時代，以服務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營和創(chuàng)新戰(zhàn)略，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的基本戰(zhàn)略選擇，越來越多的企業(yè)都將競爭核心向服務(wù)為中心靠籠，而在整個服務(wù)中售后服務(wù)占了尤為重要的地位。
　　木箱包裝企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程而不是一件具體的工作。因此，考核評價其成果時目標(biāo)比指標(biāo)更加實用。一般來講，指標(biāo)是具體的，必須量化，而目標(biāo)則是總體的，允許用非量化的手段去評價。然而，這種合理的解釋，往往被無限引申，使得木箱包裝企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加虛化。文化的功能是戰(zhàn)略性的，價值不具備即顯性，形態(tài)是比較務(wù)虛的，但實施的過程必須是具體的、實在的。這就決定了木箱包裝企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具化過程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。